來(lái)源: 成都服裝公司 作者: 成都美泰來(lái)服裝公司 | 分享: | 時(shí)間:2017-03-05 18:46 |
成都服裝廠,成都美泰來(lái)服飾有限公司028-87015887 成都服裝公司,成都制衣廠,成都服飾公司,成都工作服,成都服裝廠招聘,成都大型服裝廠,四川服裝廠在《零售世界》高景遠(yuǎn)高總分享了他的獨(dú)道見(jiàn)解。他坦言說(shuō):“零售是江湖,高手在民間。”
高景遠(yuǎn)先生向大家分享現(xiàn)今傳統(tǒng)百貨渠道情況,并對(duì)零售業(yè)做了劃分:他將2000年以前歸結(jié)為零售1.0階段,企業(yè)只求生存。入世以后為2.0時(shí)代,中國(guó)零售業(yè)跑馬圈地,謀求上市,旨在做強(qiáng)做大。十年之后2011年開(kāi)始進(jìn)入3.0時(shí)代,這是互聯(lián)網(wǎng)+品牌對(duì)接時(shí)代,是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代:我們?cè)?jīng)的亮點(diǎn)成了痛點(diǎn),我們常說(shuō)消費(fèi)升級(jí),出國(guó)買(mǎi)奢侈品,生活用品,這標(biāo)志著一個(gè)粗放的時(shí)代在終結(jié)。
高總分析了零售業(yè)3.0的時(shí)代逃不開(kāi)"慢,難,看,變"的四大魔咒,并總結(jié)了這些原因:開(kāi)店經(jīng)營(yíng)成本的上升、移動(dòng)電商搶了奶酪、多元化的渠道沖擊,粗放的盈利模式面臨挑戰(zhàn),以及網(wǎng)店趨于飽和。并指出“關(guān)店潮”的此起彼伏,使得無(wú)論是奢侈品還是百貨大賣(mài)場(chǎng)客流越來(lái)越少。
但是仍然存在潛力:尼爾森數(shù)據(jù)分析消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大,高端產(chǎn)品品類增速大于大眾產(chǎn)品,服務(wù)業(yè)占比過(guò)半。尤其是電商競(jìng)爭(zhēng)激烈,但線上線下融合態(tài)勢(shì)凸顯。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境高景遠(yuǎn)先生給出幾套解決方案:
1.精選人才
2.深度服務(wù)客戶
3.對(duì)接優(yōu)質(zhì)商品,終結(jié)粗放經(jīng)營(yíng)(包括精確定位、顧客,員工,合作伙伴的精細(xì)管理)
4、精準(zhǔn)營(yíng)銷(區(qū)別于價(jià)格戰(zhàn)思想的促銷,把品牌商,消費(fèi)者考慮在內(nèi))
他指出傳統(tǒng)媒體也要反思,停止轉(zhuǎn)型和企業(yè)互動(dòng)將會(huì)變得很艱難。高總舉例阿里巴巴和百聯(lián)的聯(lián)合生意,說(shuō)明聯(lián)合已成大趨勢(shì),而萬(wàn)變不離其中的是利益。對(duì)于聯(lián)合生意,共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)好生態(tài)才能更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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